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Talent Management als Konzept des strategischen Personalmanagements im Krankenhaus

  • Das Personalmanagement deutscher Krankenhäuser wird in den kommenden Jahren mit einem stärker werdenden Wettbewerb um talentierte Leistungsträger konfrontiert sein. Die im Wertschöpfungsprozess wichtigen Schlüsselpositionen können aufgrund des Fachkräftemangels nur mit Verzögerung oder gar nicht neu besetzt werden. Zusätzlich besteht ein latentes Risiko diese bedeutenden Kompetenzträger an andere Wettbewerber auf dem Arbeitsmarkt zu verlieren. Hinzu kommt, dass die Belegschaft im Durchschnitt älter wird und eine neue Generation mit veränderter Arbeitsphilosophie auf den Arbeitsmarkt tritt. Diese Umstände erfordern vom Personalmanagement deutscher Krankenhäuser neue Ideen und Konzepte vor allem im Bereich der Personalbindung. Ob und inwieweit sich ein strategisches Talent Management System für Kliniken eignet und welche Möglichkeiten es bietet, individuelle Strategien für diesen ‚Kampf um Talente‘ zu entwickeln, ist Kern dieser Untersuchung. Diese Arbeit bedient sich dabei der deduktiven Methode und ordnet das Talent Management zunächst in ein strategisch ausgerichtetes, ganzheitliches und nachhaltiges Personalmanagement ein. Im Verlauf der Ausarbeitung wird herausgestellt, dass Aspekte eines Talent Management Systems bereits in Krankenhäusern zur Anwendung kommen und es eher an umfassenden Konzepten mangelt bzw. diese nicht richtig umgesetzt werden. Insgesamt wird festgestellt, dass das für eine eingegrenzte Mitarbeitergruppe entworfene Talent Management System im Krankenhaus implementiert werden kann. Einerseits erfolgen damit wichtige strukturelle und kulturelle Anpassungen an die soziokulturellen Entwicklungen, andererseits steigert ein solches System die Arbeitgeberattraktivität und die Arbeitszufriedenheit der für den Wertschöpfungsprozess wichtigen Leistungsträger und bindet sie langfristig. Demzufolge wird das Krankenhaus im ‚Kampf um Talente‘ auch wettbewerbsfähiger gegenüber Konkurrenten. Darüber hinaus bietet Talent Management dem Personalmanagement deutscher Kliniken die Möglichkeit sich von der reinen Verwaltungstätigkeit zu lösen und einer strategischen Führungsrolle im Krankenhausmanagement gerecht zu werden.

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Metadaten
Author:Melanie Wohlgemuth
URN:urn:nbn:de:gbv:916-opus4-10198
Advisor:Wilma Pohl
Document Type:Bachelor Thesis
Language:German
Year of Completion:2018
Date of first Publication:2019/02/01
Granting Institution:Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften
Date of final exam:2018/11/26
Release Date:2019/02/01
Pagenumber:93
Faculty:Gesundheitswesen
Licence (German):License LogoKeine Lizenz - es gilt das deutsche Urheberrecht